蓄势赋能,推动公司高质量发展行稳致远
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2024-03-27
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阳春三月,春意盎然。我们又迎来了一年一度的干部大会。干部大会上,陈雪华董事长作了“强化科技创新 推动管理变革,为完成全年目标任务而努力奋斗!”的动员讲话。万山磅礴,必有主峰;船重千钧,掌舵一人,讲话中既深刻分析了我们面临的挑战,又对全年任务进行了部署安排,凝聚起海内外广大干部员工之斗志,踔厉奋发、勇毅前行,坚定信心推动公司高质量发展。
01
稳中求进、进中求胜
克服发展路上一个个困难
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时光不恋过往,孜孜以搏来时。2023年是十年任务五年完成的中间一年,船到中流,不进则退;人到半山,不上则下。过去一年,全体华友人在陈雪华董事长的带领下,以最好状态应对最大挑战,取得成绩来之不易。
奋进2024,我们要做好打中长期持久战准备。稳中求进、进中求胜,要“稳”的是产量、销量、经营业绩;要“进”的是拓市场、抓订单、抢占市场份额。在稳和进的基础上,我们要“求胜”:在产品领域要做到“两个领先”,在市场领域要成为“数一数二”。
作为全国人大代表,陈董结合参会、履职感受,分享了全国两会期间系列重要讲话精神和政府工作报告相关内容。当下华友更要争做排头兵,汇聚起奋力实现高质量发展的强大力量。坚决落实“稳中求进、进中求胜”的工作要求,齐心协力、振奋精神、拼搏进取,奋力扭转态势,全面完成年度目标任务。
02
转变方式、与时俱进
推动管理变革激发强大动力
蓝图鼓舞人心,号角催人奋进。“十四五”以来,在新能源锂电材料一片大好的形势下,华友抢抓产业机遇,建成了前驱体、正极材料“数一数二”的产能。如今产业大变局不仅带来大挑战,也带来大机遇,公司的阶段特征、发展条件也在发生深刻的变化。
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山一程,水一程,管理启新程。展望发展前景,董事长在会上指出的一桩桩,一件件,都是我们当下面临的新任务。年初的工作目标已为华友前行的方向作了描绘,初步画了前行的路线图和时间表,如今干部大会又开启了系统整体设计推进变革的新阶段。
“解放思想、守正创新,以管理变革补强管理短板”,通过体制、机制、制度创新,提高管理效率、创造管理价值、进一步解放生产力。公司的职能部门、产业集团,要把公司的管理思想转化为重点工作,结合实际、务求实效加以落实和推进。多年来,我们一直在推进基层建设、基础管理、基本功提升的“三基”建设,取得了一定成效。如今要攥指成拳、汇聚合力步入新阶段,坚定不移走开放之路,为华友之发展注入强大生机活力。
如月之恒,如日之升。推进变革,以“变”为先导、向“变”要动力,永葆“闯”精神、“创”劲头、“干”作风,继续以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,在新征程上赢得胜利和荣光。
03
守正创新、与时俱进
向着新目标奋楫再出发
站在更高起点,挺起精神脊梁。过去一年,推进IPD产品研发,扩大高水平开放,开展增节降活动,我们均收获了争先创优、提质进位的丰硕成果,取得了稳定的经营业绩,保持了良好的发展态势。
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“不日新者必日退”成功的机会总是留给善于和勇于创新的人。这就要求破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍,向制约创新的难题“发力”,同时推动创新思维融入公司发展方方面面,做创新的引领者、推动者,转变不适应创新发展要求的思想观念、行为方式和工作方法,行动要快些、再快些。
当前公司将加大科研投入,大力实施“支撑产业、引领未来”的创新战略,完善和优化科创体系。我们还要加深对市场竞争的理解,并且要用好这种理解。产品、成本是最直接最现实的两大竞争力。产品领先是创新力竞争,能够为客户提供别人提供不了的稀缺价值。为客户创造价值,才能实现华友的价值。成本领先是控制力竞争,体现的是产品生产过程的成本控制。优质低价是几千年的商业之本、是同质化竞争的取胜之道。为客户省钱,为拓市场、抢订单增添科技力量。
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我们要因势而动、顺势而为、与时俱进,推动公司从外延式发展为主转向内涵式发展为主、从规模化增长为主转向高质量增长为主。在“创新”价值观牵引下,以热血沸腾的激情,勇往直前的气概,坚忍不拔的意志,凝聚华友文化磅礴的力量,激情澎湃,自我驱动,促推华友更上新台阶。
忆往昔峥嵘岁月,看今朝任重道远。20多年的奋斗,华友这艘从永兴河起航的小船,已成长为搏击太平洋的巨轮。无论哪个阶段,陈雪华董事长及华友团队,始终保持着热血头脑努力前行,引领并驱动着企业前进。当下我们更应该满怀信心,接续奋斗,发展要求更高、应对更多挑战,着眼于基业长青。我们必须转变发展方式,强化科技创新,推动管理变革,“得时无怠,时不再来。”只要我们勠力同心、真抓实干,就没有闯不过的关,这样的机遇,扎根于华友人心之中,绽放于华友人奋斗之中,破立并举、蓄势聚力,打造绿色华友、科技华友、开放华友,为完成全年目标任务而努力奋斗!
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