强化科技创新 推动管理变革,为完成全年目标任务而努力奋斗——集团2024年干部大会召开
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2024-03-25
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3月23日,华友钴业2024年干部大会在桐乡总部召开,集团董事长陈雪华在大会上作了题为《强化科技创新 推动管理变革,为完成全年目标任务而努力奋斗!》的讲话。干部大会由华友控股集团副董事长陈晓琳主持。
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讲话前,作为全国人大代表,陈董结合参会、履职感受,把两会精神分享给参会干部,并带领大家再次学习了习近平总书记在全国两会期间系列重要讲话精神和政府工作报告相关内容。陈董强调,集团上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,统一到全国两会作出的重大部署上来,加快打造新能源锂电的新质生产力,汇聚起奋力实现高质量发展的强大力量。
陈董讲到,2024年是公司转型发展的关键年、战略导向的深化年、十年任务五年完成的推进年。今天的干部大会,将控股集团与上市公司合起来开,目的就是进一步贯彻公司年度会议精神、明确年度目标任务,落实稳中求进、进中求胜的工作要求,弘扬自强不息、追求卓越的华友精神,动员和带领广大干部员工为完成全年的目标任务而努力奋斗,稳中求进、进中求胜,坚定信心推动公司高质量发展。
陈董在讲话中全面总结和深入分析了公司所面临的产业形势与挑战风险,在年度工作指导思想的基础上,提出了科技创新和管理变革“双轮驱动”。公司各职能部门、各产业集团要解放思想,守正创新,坚决把公司管理思想转化为重点工作,结合实际,加强基础管理、划小核算单位、打造极致制造、优化组织体系。
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“科技与管理是公司发展的两个轮子,在加强科技创新的同时,我们要大力推动公司的管理变革,以‘双轮驱动’实现稳中求进、进中求胜,保障公司可持续发展、高质量发展。”陈董讲到要加大科研投入,大力实施“支撑产业、引领未来”的创新战略,完善和优化“支撑产业、引领未来、开放合作、协同创新”的科创体系,加快科技进步,培育和发展以高科技为核心要素的新质生产力。
我们要解放思想、守正创新,以管理变革补强管理短板,通过体制、机制、制度创新,提高管理效率、创造管理价值、进一步解放生产力;要通过守正创新、管理变革,打造和构建以业务经营为本质、以标准成本为基础、以极致制造为抓手、以财务管理为核心,在划小核算单位的基础上加强组织绩效考核的运营管理体系;要因势而动、顺势而为、与时俱进,推动公司从外延式发展为主转向内涵式发展为主、从规模化增长为主转向高质量增长为主。
“在企业的经营与发展中,需求是第一位的、成本是最重要的、竞争是最关键的。”时间不等人,空间不等人。陈董号召各级组织、各级干部要与时俱进,努力适应公司新的发展阶段,争做科技创新的践行者、甘当管理变革的实践者,加快发展新质生产力,不断塑造发展新优势、新动能,为完成全年的目标任务而努力奋斗!从这个春天出发,不负春光、向远而行,走向公司美好的明天。
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陈红良总裁代表公司发布了《华友钴业2024年思想文化建设纲要》,纲要明确指出,面对严峻的产业形势、复杂的经营环境,我们要坚持“三位一体”转型发展,坚定“两新三化”战略导向,拓展“十年任务五年完成”发展成果,坚定信心推动公司高质量发展,在高质量发展中展现更大作为,并着力打造科技华友、绿色华友、开放华友,夯实华友百年大厦,推动公司实现高质量发展!
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干部大会由华友控股集团副董事长陈晓琳主持。
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集团高级副总裁王军发布《2024年经营目标任务落实的工作安排报告》。
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集团人力资源管理中心分管领导周启发作《2024年干部管理工作安排报告》。
“干部队伍建设是公司实现高质量发展、十年任务五年完成的关键任务。”报告围绕2024年干部管理工作,在深入领会公司年度工作会议精神的基础上,结合干部管理工作存在的问题,提出了“一个指引、两个激活、三大目标和九大举措”的工作规划和安排。
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英国标准协会BSI 大中华区可持续发展总监杨晓曼女士,BSI中国区战略业务发展总监郭玥婷女士分别为华友颁发ISO37001反贿赂合规管理体系初次认证及ISO37301合规管理体系扩证证书,集团总裁陈红良代表公司上台接受证书。
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集团审计监察中心总经理席红开展《廉洁合规 守护发展》专题教育。
集团副总监级及以上领导,各产业集团、总部职能部门主要干部,大学生、博士代表及其他指定人员等参加本次会议。除桐乡主会场外,衢州、广西、天津、成都、南京、北京、印尼、刚果(金)、津巴布韦、韩国、匈牙利等分会场干部通过视频直播方式收看收听大会实况。
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衢州分会场
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广西分会场
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天津分会场
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成都分会场
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南京分会场
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北京分会场
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雅加达分会场
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维达贝火法分会场
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华越分会场
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华飞分会场
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刚果(金)分会场
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津巴布韦分会场
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韩国分会场
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匈牙利分会场
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认真学习会议内容
深刻领会会议精神
深入贯彻落实会议各项要求
稳中求进、进中求胜
坚定信心推动公司高质量发展
坚持转型发展、坚定战略导向
开拓进取推动公司高质量发展